“肯定会有一个满意结果。”就在记者采访盛氏集团董事局主席、总裁盛友泉的时候，集团刚刚接受了欧盟地区对其市场经济地位的调查。调查官临走时，对盛友泉说了这句话，这被后者认为是其输欧纺织品今年将继续享受最低优惠税率的好兆头。

　　2006年，在房地产业经历了国家宏观调控、纺织行业受到国际市场的设限和排挤的苦难局面下，盛氏集团逆势而上，取得了良好的业绩。对于成绩，接受采访的盛友泉没有多谈，他说的最多、反复强调的，反而是盛氏集团提出的核心价值观：全员一致的理念，真诚客观的协作，永续不竭的创新，市场认同的满意，自觉务实的责任。

　　“中国改革开放20多年，现在盛氏集团提出自己的核心价值观，是我们企业文化发展的必然要求。”盛友泉认为，在改革开放后富有中国特色的经济发展之路上，他的企业也与这种经济形态相一致，从家族式的“人管人”，到建立现代企业制度后的“制度管人”，目前迈向更高层次的“文化管人”。从第一家印花纸企业起步，到目前具有相当知名度的投资集团，盛氏每一次的大发展都力求“先人一步、快人一拍”，因此而“胜人一筹”。在吴江民营经济起步阶段，盛友泉“下海”；在盛泽城市化方兴未艾之时，盛友泉果断“介入”；在多元化、跨行业发展成为潮流的今天，盛友泉敏锐把握机会。“盛氏节奏”似乎具有某种魔力，每踏一步都异常精确。

　　作为盛氏集团的“操盘手”，盛友泉极其强调“想象力、勇气、坚持和自我超越”，信奉“最好的机会是创造出来的”，他的个人气质、精神和性格深深地烙印在盛氏集团的外在形象及企业内部。

　　但盛友泉并没有神话自己，反而在企业壮大到一定程度时，提炼出企业的核心价值观，使自己及时抽身，从一个更高的位置去影响“盛氏节奏”，“我以前是决策者和经营者，现在只管决策和投资。”盛友泉对自己新的身份和定位显然很满意。

　　在此基础上，盛友泉提出了盛氏集团的“愿景”：铸就一流的投资集团、打造一流的城市地产运营商、建成一流的产业集团。在起家的纺织板块，盛友泉强调利用盛氏的优秀平台，整合盛泽强大的纺织生产能力，把贸易做大；在地产板块，盛友泉强调充分利用城市商业因素，进行“滚动式开发”。

　　“要么不做，做就做到领先，做就做到最好。”盛友泉对记者说。

（摘自2007年4月18日《吴江日报》 记者 振亚 董侠）